说起国美大家都不陌生，十几岁的黄光裕随兄一起创业成立了国美。1993年，国美已经发展到五六家国美电器连锁店，短短几年兄弟两迅速积累了财富，也就这年大哥更看好地产，分离出来，国美留给黄光裕独自经营。

到了1999年，国美电器的规模越做越大，在全国88个城市开了330家分店。

2004年6月，国美电器借壳中国鹏润香港上市，黄光裕成为当年中国首富。

2005年、2008年，黄光裕两次登上胡润百富榜首，个人财富高达450亿。

2008年8月6日，作为“全球100位华商品牌人物”的黄光裕成为奥运火炬手。也是在这一年黄光裕被判入狱，国美陷入群龙无首，老臣反目，新信离析的局面。

陈晓成为新任国美董事局主席，眼见黄氏家庭深囫囵。权钱之争从来不断，陈晓欲“去黄光裕”。而当时黄光裕夫妇羁押在狱，小妹黄燕虹此前就已经离开了国美，如今只有大妹黄秀虹一人，当时已经取得资方信任的陈晓的赢面基本十拿九稳。

就在这风波浪起时，黄光裕的母亲——曾婵贞有了动作。她多次出面，当众替黄光裕给股东和员工道歉，借此告诉所有人：国美还是姓黄。

有了老太太的介入，黄家两姐妹冰释前嫌，联手对外。

小妹黄秀虹以国美电器最大股东代表的身份，正式成为决策委员会的成员，开始股权之争。

大妹黄燕虹和丈夫也在此时重回国美。

几人一合计，现下情形需要一个冷静的人与各大机构斡旋，而这是杜娟的强项。于是几个对争取杜娟出来，并扶正杜娟达成共识。

当时黄氏家庭的资产基本已被查封，而为了杜娟获得二审的有利因素，需要提交一笔2亿元的罚款，黄家人东拼西凑只能拿出1.5亿，剩下的5千万由黄燕虹的丈夫补齐，保证了杜娟的顺利出狱。至此“黄门女将”聚齐，开始一步步赢回对国美的控制权。

黄光裕是个商业天才，国美在他的带领下确实取得了令人瞩目的成绩，但他行事张扬，不仅招来对手的憎恨，有些做法对黄氏的名誉也有损害。

知子莫若母，所以曾婵贞做起了慈善。

2004年，印度洋发生海啸，曾婵贞代表国美将1000万元人币作捐款给了中国红十字会，作为“国美援助海啸受灾国孤儿计划”。

2008年汶川地震后，曾婵贞以黄光裕个人名义在抗震救灾大型募捐晚会上捐出了5000万港币。

当然曾婵贞不只在感性方面提升国美，在事业上的魄力和眼界更胜子女。

曾婵贞从来到北京后就显露她的精明，用黄光裕给的钱成立了“国美投资”，从事金融服务、电商和家电批发等业务，做得有声有色。随着国美业务量的激增，曾婵贞一眼就看出了服务对于提高用户体验的意义，在她的督促下，国美组建了后勤服务公司，这一举措成就了国美良好的口碑，给国美后面做大做强，乃至上市起到了决定性的作用。

黄光裕入狱后，中国经注形态翻天覆地的变，曾婵贞不慌不乱的布局。在她的筹划下，国美延伸出了自己的上下产业链。

发展电商，在传统的线下渠道之外，开辟出新的线上渠道。投资组建了大众葡萄园电子商务公司。

发行“国美联盟卡”。简单说就是拿着“国美联盟卡”，消费者除了购买家电，还可以在线下各个商家刷卡消费，给国美带来了巨大的现金流和业务费。

成立物流公司，打造国美的供应链基础。在曾婵贞的主导下，国美收购了一批工厂，成立了自己的物流和珠宝公司。

无任外界如何波涛汹涌，这个女人稳坐军中，用这种方式向外宣称：我就是黄光裕最硬的后台。