后备干部培养方案的重要性及方案计划

后备人才是国有企业发展的强大储备力量，也是国有企业发展的有力支撑。国有企业后备人才的培养工作在企业适应社会发展过程中发挥着巨大的作用。因此，在经济发展新常态背景下，国有企业为了在激烈的市场竞争中保持强大的竞争力，实现可持续发展，就必须做好后备干部人才培养工作。
一、培养国有企业后备干部人才的重要性
(一)有利于提高企业的核心竞争力
对经济发展，国有企业贡献了巨大的价值，发挥着重要的作用。国有企业改革首先要加快创新驱动发展，加大国有企业创新资金投入力度，不断增强企业自主创新能力。企业要做强做精，首先要有代表性的技术产品，要突出主业、突出实业，进一步明确企业发展目标和战略定位。国有企业要不断提升核心竞争力和盈利能力，优化国有资本布局。而要达到上述目标，中青年干部的作用不可忽视。青年人有着敏锐的洞察力，更容易察觉市场发展动向。所以，国有企业要成体系、成建制地加大青年后备干部人才培养力度，组建企业管理干部人才发展梯队，形成选人、育人、用人的良性循环，不断提升企业的核心竞争力。
(二)有利于企业推进经营战略
国有企业培养后备干部人才，有利于推进企业整体经营战略。国有企业经营发展主要是实现企业可持续发展。企业经营战略是对企业未来发展方向、发展重点、发展质量、发展速度的规划、设计。而后备干部人才的成长可以持续推动国有企业沿着正确的路径不断发展壮大。对后备干部人才进行长期培养和锻炼，让他们逐渐参与到企业经营战略的规划中来，不断结合自身所学所思发挥特长，有利于为企业在未来激烈的市场竞争中创造新的业绩增长点，获得更大的市场空间，帮助企业在竞争中扎稳脚跟。
二、国有企业后备干部人才培养策略
(一)建立公平的选拔机制
后备干部人才选拔机制决定了国有企业基层单位干部队伍的整体水平，为了选拔出能力素养高、责任心强的干部人才，需要做到以下几点：第一，设置严格的选拔标准，丰富选拔标准的内涵，从多个层面进行考量，选拔出敢于创新、认真务实的干部。在干部人才的带动下，促进国有企业创新发展，在干部人才的带领下，全面提高国有企业的工作质量。第二，拓宽选拔的渠道，采用多样化的选拔方式。数字经济时代人才培养工作更注重培养人才的复合能力、综合素养和技术水平，应大力培养复合型人才，根据国有企业的发展需求确定后备干部选拔的方向和标准，科学评估后备干部人才的能力水平和发展潜力。在在建立科学的选拔机制的基础上建立常态化管理机制，与后备干部人才和基层单位的职工进行交流，开展丰富的活动，在交流和活动中挖掘人才。
(二)建立长效的培养机制
后备干部培养是一项长期性工作，应当建立后备干部培养长效机制。对基层单位后备干部人才进行培养，既要进行专业方面的培养，更要进行思想方面的教育，既要注重理论教育，也要注重实践锻炼。国有企业可以在基层单位管理岗位安排不同的后备干部人才，由后备干部人才轮流进行管理，在工作实践当中锻炼后备干部人才，对管理期间的工作绩效进行评价。基层单位要注意人才培养的方式方法，可以采用案例分析的方式，让后备干部人才对真实的案例展开讨论，还可以采用互动学习的方式，让后备干部人才相互帮助、共同进步，使后备干部人才掌握专业知识，具备较高的管理能力。为了提高后备干部人才的实践能力和业务水平，可以为基层干部安排助理，后备干部可以跟随老干部完成各项工作，学习老干部的工作经验和管理方法，在实践中逐渐提高管理能力与水平。
(三)创新优秀干部人才培训方式
为了最大程度地提升后备干部的培养质量，国有企业应当建立具有针对性的培养机制，创新优秀干部人才培训方式。具体来说，首先是由国有企业根据后备干部自身的专业技术类型、当前所在岗位的工作内容、业务技能应用水平以及部门岗位工作整体目标等实际情况，有针对性地编制一套部门岗位在职培养方案，对一些可能会出现借调使用的部门后备干部，也要对其适当开展相应的在职培训，并在之后的业绩考核中结合其所在部门岗位实际情况进行综合考评。随后，通过阶段性的培养与考核来观察整体效果。如果培养效果不达标，则由用人部门根据工作实际要求对培养方案中的具体内容进行调整，直至达成预期效果。这样一来，就有助于最大程度地保证后备干部的培养质量。
(四)构建完善科学的干部管理体系
对已经列入培养计划的后备干部，企业在培养过程中应建立指导帮扶体系，让后备人才在反复的实践、指导、纠偏，再实践、再指导、再纠偏过程中快速成长。同时，国有企业必须建立完善的定期考核制度，以季度或年度考核的方式，对不合格的后备干部进行淘汰，将其退出培养名单，重新选择符合标准的人员进行补充。通过不断地对后备干部人员结构进行动态优化，以考评机制提升他们的紧迫感，使其在竞争氛围中获得职业素养、专业能力的有效提升，助推其在职业通道中向着更高的层次发展。
三、结语
对国有企业而言，后备人才培养和管理工作十分重要。做好后备人才培养和管理工作，直接影响国有企业能否做大做强、能否实现更加稳健的发展。当然，该项工作的开展面临很多实际问题与困难，但是只要国有企业有清晰的选拔标准，建立科学的人才选拔、培养机制，就能够达到预期的效果，就能为国有企业的发展提供人才保障，培养出更多高素质、综合性人才，进而对国有企业发展起到促进作用。

加快培养优秀年轻干部作为事关长远发展的一项战略性任务来抓，从抓好教育培训，强化实践锻炼，规范培养机制等方面入手，不断研究新方法，探索新路子，一大批德才兼备的优秀年轻干部在改革开放和现代化建设中逐步成长并成熟起来，走上了各级领导岗位。现就如何选好、用好、管好年轻干部，做以下几点建议：
抓好“培训关”，提高理论素养。一是科学制定培训内容。年轻干部普遍都是大专院校毕业，具有较高的文化知识水平，思想比较活跃，但存在政治理论功底不深、政治敏锐性和政治鉴别力不强等问题。要按照“缺什么、补什么”的原则，有针对性地组织年轻干部学习马克思主义政治理论，坚定年轻干部的政治方向，增强政治敏锐性和鉴别力。二是不断扩大培训途径。在普遍采用了党校、行政院校培训、高校民族班的同时，大力探索随岗培训、干部脱产轮训、中青班等培训模式，增加干部学习进步的机会。三是积极创新培训方式。积极争取省内高等院校在我州开办各种专业研究生班，年轻的领导干部提搭建学习平台；积极组织以政治理论素养、人文素养、把握当前社会热点为主要内容的专题讲座。
抓好“锻炼关”，提高工作能力。一是强化锻炼“压担子”。对年轻干部，可通过压担子，让他们在实际工作中经受考验、增长才干。在矛盾集中突出的风口浪尖中接受锻炼，在经济建设第一线、急难险重的环境去增长见识、积累经验。二是挂职锻炼“促提高”。优秀年轻干部到上级机关、内地帮助单位进行挂职锻炼，进一步拓宽年轻干部的视野，增长他们的见识。下派优秀年轻干部到乡镇和企业挂职锻炼，让他们在产业建设一线掌握新知识，积累新经验，增强躬行实践能力和破解难题的能力。三是轮岗交流“增活力”。强化年轻干部交流轮岗，加强优秀年轻干部多岗位培养锻炼、盘活干部资源、激发干部活力的一项重要举措，对优化干部队伍结构、提高干部工作能力，推进机关效能建设有着极其重要的作用。
抓好“制度关”，营造成长环境一是实施年轻干部访谈制度。结合实际形成了定期召开座谈会和经常性谈话相结合的工作机制。州委及各县委都经常召开年轻干部座谈会或者经验交流会，对年轻干部队伍各方面情况进行全面细致的了解，提出一些解决实际问题的办法和途径。同时，组织部门指定专人，负责定期与年轻干部沟通交流，及时了解和掌握年轻干部的思想动态和工作情况，工作中坚持“四个必谈”即“走上新的工作岗位必谈、工作出现失误必谈、提拔重用必谈、与同事有隔阂摩擦必谈”。二是完善年轻干部日常考核制度。为进一步规范年轻干部的日常管理工作，坚持做到定期考核与跟踪考核相结合。在对领导班子的年度考核中，重点对干部的年度思想状况和工作表现情况进行全面了解，根据考核了解到的情况，对特别优秀的按照“优进劣汰”原则，适时将其列入拟提拔重用的后备干部库，对表现一般的，及时指出其存在的不足和今后努力的方向。在日常管理中，注重了解年轻干部的个性发展特点和各种表现情况，逐一记录在案，真正做到心中有数，让年轻干部随时感受到组织的关心和关怀。三是建立年轻干部“传帮带”制度。为使年轻干部能够快速进入工作角色，走出“三门”干部的束缚，认真做好对年轻干部的“传帮带”工作，将其融入各个单位的党建目标责任考核体系中去，真正把年轻干部的培养工作当做各级基层党组织必须完成的一项政治任务。